بناء الثقة في الأمن الإلكتروني للتكنولوجيا


بقلم: علي العريبي

يصعب اكتساب الثقة في الأمن الإلكتروني للتكنولوجيا الذي يؤدي إلى نمو الأعمال حيث أثار الإجراء الأخير في بنود الخصوصية في متجر تطبيقات أبل موجة جديدة من مخاوف انتهاك الخصوصية في التطبيقات، وبات يتمتع المستخدمون الآن برؤية أوضح لنوع البيانات ال

تي يتم جمعها، ومع من يتم مشاركة هذه البيانات وكيف يتم استخدامها.

أصبح الآن المستخدمين والشركات أكثر وعيًا بقضايا الأمان والخصوصية أكثر، وقد عززت الهجمات الإلكترونية وانتهاكات الخصوصية في عام 2020 في فهمها في المجتمع بالشكل الصحيح، لم تعد التوقعات تتعلق فقط بكيفية تعامل الشركات مع الأمان والخصوصية، ويجب على الشركات والمطورين التكيف مع هذه التغييرات أو المخاطرة بمواجهة رد فعل قوي من جميع المستخدمين والمنظمين.

ولبناء الثقة في التطبيقات التكنولوجية يمكن للمطورين والشركات أن تعرض تطبيقات مفتوحة المصدر لأنها عادة لديها قدرًا أكبر من الشفافية، مما يوفر وضوح أفضل للعمليات الداخلية في التطبيق، لأن الشركات دائمًا تدعي بأن برامجها لا تجمع البيانات الشخصية أو تشارك المعلومات مع أطراف أخرى، ولكن في الحقيقة أن الناس يكون لديها شك في انها يمكن أن تنتهك الخصوصية أكثر بعد فضائح وانتهاكات كثيرة حدثت مؤخرًا.

يتيح الوصول إلى برمجة النظام الأساسي الخاص بالمطورين الخارجيين التحقق من تلبية أي مطالبات تتعلق بالأمان والخصوصية ويمكن اتخاذ هذه السياسة للشفافية في عمليات التدقيق للأمن الإلكتروني المنتظمة ومن قبل الباحثين الأمنيين والمؤسسات الصناعية لمزيد من التحليل والاعتماد.

يتمثل أحد المخاوف بشأن التحول إلى المصدر المفتوح في مخاطر السماح لمجرمي الإنترنت للعثور على نقاط الضعف في التطبيق، حيث يسمح المصدر المفتوح للمطورين بتحديد أي عيوب والإبلاغ عنها قبل أن يتم استغلالها، ولكن بشكل عام، تفوق مزايا الأمان والشفافية للمصادر المفتوحة بكثير الجوانب السلبية.

تكافح العديد من المنصات لتنفيذ الرؤية أمنية حديثة، بسبب تزايد وتعقيد الهجمات الإلكترونية أكثر، ويؤدي فشل الأمان في التطبيق على المستوى الأساسي إلى قيام العديد من الشركات والمؤسسات الحكومية والتعليمية بإدراج تطبيقات معينة في القائمة السوداء لمنع الاستخدام، بالإضافة إلى أنه يمكن أن تؤدي البنية الأساسية الأمنية الضعيفة إلى هدر وقت التطوير والموارد في حالة احتياج التطبيق إلى معالجة ثغرة أمنية رئيسية أو معالجة انتهاك الخصوصية.

من الضروري إجراء إصلاح شامل في الكثير من الطريقة التي تعمل بها الشركات والأنشطة التجارية من أجل بناء شعور بالثقة مع المستخدمين، في حين أن الجوانب الفنية في تنفيذ الشفافية من خلال المصدر المفتوح والبنية التحتية للأمان مهمة جدًا يجب أيضًا تحديث العقلية والعناصر التي تركز على المستخدم النهائي لحماية البيانات والخصوصية.

تتمثل إحدى الأساليب والاستراتيجيات الفعالة في اعتماد إطار عمل الثقة بين المطورين والمستخدمين ونموذج أمان يفترض أن جمع البيانات للأجهزة والتطبيقات والمستخدمين يجب تقييمها قبل السماح لها بالوصول إلى البيانات الخاصة. واستخدام منهجية بروتوكولات صارمة تتضمن أدوات مثل المصادقة المتعددة والتشفير من طرف إلى طرف وإدارة الوصول إلى الهوية والتزامن وغير ذلك من أذونات استخدام البيانات الخصوصية على النظام.

يصعب اكتساب الثقة واستعادتها في التطبيقات، ويجب المبادرة قبل حصول رد فعل سلبي لوجود كبير من المنافسين المستعدين لتقديم تطبيقاتهم الخاصة بأسلوب جديد، ويجب أن يكون بناء الثقة في التطبيق للمستخدمين أولوية قصوى.

جريدة أخبار الخليج

الأحد 4 أبريل 2021

مميزات الإعلانات للشركات على وسائل التواصل الاجتماعي


بقلم: علي العريبي

تزيد شركات المجتمع تواجدها على شبكات التواصل الاجتماعية للنشر المحتوى للجميع من خلال مزايا عرض المنتجات التي تخدم غرضًا وتلبي أيضًا حاجتنا للانتماء إلى المجتمع.

الشركة الاجتماعية هي أحد العناصر التي تعتبر المشاركة الاجتماعية فيها مكونًا لا ينفصل عن المنتج. وهذا يعني: إذا أزلت العنصر الاجتماعي، فسوف يتوقف المنتج، على سبيل المثال بالنسبة إلى الألعاب الإلكترونية أو التجارة الإلكترونية والكثير، كما ذكر المستثمر الأمريكي في قطاع التكنولوجيا "أندريسن هورويتز" ، "إن الأساس في الاستثمار هو للمنتجات الاستهلاكية الاجتماعية".

تحتاج المنتجات الاجتماعية اعتمادًا جماعيًا لأنها تجمع بين المجتمع والمنتج، وتستغل الشركات ترابط المستخدمون لمشاركة محادثاتهم وتعتبر ذلك قيمة مضافة لتحقيق أهدافها. سواء كان الأمر يتعلق بالتسويق من أجل منتج أو تنمية أعمالها، وإن وسائل التواصل الاجتماعية تساعد المستخدمين على اكتساب معلومات وتقييمات جديدة، وتكوين صداقات، ويشعرون عمومًا بأنهم جزء من المجتمع.

تتمتع الشركات التي تبني نموذج أعمالها على المنتجات الاجتماعية بمجموعة متنوعة من المزايا حيث يكون الجانب الاجتماعي للمنتج جزء مهم، فغالبًا ما يدفع المستخدمون لبناء شبكة فعالة خاصة من خلال تواصلهم، ودعوة أصدقائهم وعائلاتهم للانضمام إلى مجتمع تسويق المنتج.

ومن خلال تحفيز وإثارة حماس المستخدمين وحثهم على التفاعل مع الأعضاء الآخرين، وعندما ينجذبون لمنتج ما، ويتحدثون عنه فإن المشاركة في هذه المنصات تجعل المستخدمين يشعرون بأنهم جزء من عملية التسويق للمنتج، والذي يمكن أن يكون له تأثير قوي على نمو ايرادات المنتج.

العلاقات الاجتماعية ضرورية لأن العلاقة التي تربط المستخدمين بماركة تجارية هي في النهاية ما سيحدد مبيعات المنتجات التي يفضلونها أو يتركونها واختيار منتجات أو خدمات أخرى منافسة، لا سيما بسعر أفضل. إذا أعجب المستهلكون بمنتج ما، فمن المرجح أن يكونوا مخلصين له وسوف يسعون إلى رفعه في المجتمع المترابط بهم وتفضيل الموارد التي يستفيدون منها.

تكمن فائدة الترابط في البرامج الاجتماعية من خلال تضمين التفاعل الاجتماعي لمنتج أو خدمة ما يسمح للشركات أو الأفراد بالاطلاع على مناقشات الرأي العام وبناء مجتمع حول منتج معين. في حالة عدم وجود مجتمعات مدمجة، يضطر هؤلاء المستخدمون إلى اللجوء إلى مواقع نشر المناقشات الخاصة مثل "رديت" أو مجموعات "واتساب" لمناقشة مواصفات ومزايا منتجات المنافسين.

إن تسخير إبداع المستخدمين للمحتوى الذي ينشئونه بأنفسهم هو أمر ضروري لأي منتج يهتم به المجتمع، ويحفز تفاعل المستخدمين ويعزز الاتصالات بينهم. ويمكن للشركات التجارية الاستفادة من إبداع وشعبية متابعيها ولا يتعين عليها إنفاق العديد من الموارد لإنشاء محتوى يجده المستخدمون ذا قيمة. بالإضافة إلى ذلك، هناك ميزة إضافية تتمثل في أن المحتوى الذي ينشئه المستخدمون من خلال التعليقات والاعجاب يضفي على المنتج مصداقية أكبر بكثير من أي مبادرات تسويقية يمكنك إطلاقها.

ومن ذلك وفرت وسائل التواصل الاجتماعي مجموعة كبيرة متنوعة من الفرص للشركات في قطاعات الأعمال، والتي يمكن للمستخدمين الوصول إليها في أي وقت، واستفادت الشركات من استخدام أدوات الوسائط الاجتماعية لأبحاث التسويق، والاتصالات، وعروض المبيعات، والدخول إلى جزء من التجارة الإلكترونية بشكل غير مباشر.

استراتيجيات نجاح العمل عن بعد


بينما تستعد بعض الشركات لتفعيل كل أعمالها للعمل عن بعد، سوف يلعب هذا التغيير في ثقافة العمل دورًا حاسمًا في بناء طريقة عمل جديدة وناجحة.

ان العمل عن بعد ليس أمرًا جديدًا، ولكن نظرًا لأن المزيد من الشركات تتطلع إلى جعله جزءًا هاما من طريقة عملها، فإن طريقة العمل كما نعرفها سوف تكون مهيأة لتغييرات كبيرة.

ولا يتعلق الأمر بالتكنولوجيا فقط، بل يتطلب الانتقال للعمل عن بُعد إعادة التفكير بشكل كامل في كيفية عمل الشركات أو المؤسسات، ناهيك عن التغيير الكبير في علاقة الموظفين بالعمل وكيف تعاملهم معه بشكل يومي، وبالنسبة للشركات، يمكن أن يؤدي اتخاذ الخطوات بشكل أسرع ليكون الانتقال من البيانات المخزنة في الحواسيب إلى سيرفرات عن بعد أكثر مرونة ونجاح.

1. بناء الثقة بموظفين يعملون عن بعد لتحقيق النجاح

الثقة هي المكون الأساسي لقوى عاملة منتجة وموزعة، ويكمن ذلك من الاستراتيجيات الرئيسية لإنجاح العمل عن بعد، كما قال رئيس تقنيات الوسائط في شركة دروبوكس Dropboxالسيد آندي ويلسون.

2. وضع هياكل الدعم الرقمي

بسبب الوباء، تغير روتين حياتنا فجأة في عام 2020، وفي هذه الحالة سيؤدي إلى تغيير في نمط طرق العمل وابتكار طرق جديدة دائمة.

3. أعادة عملية التوظيف، التكنولوجيا في المقدمة

وفقًا لمنصة لينكدإن، زاد عدد الوظائف المعلن عنها عن بُعد على المنصة أربع اضعاف منذ يونيو 2020. ووجد البحث أن الإعلانات عن الوظائف عن بُعد أدى إلى زيادة بنسبة 20٪ في التنوع الجغرافي للمتقدمين.

4. تكيف المديرين

مع اعتياد الموظفين على طرق العمل الجديدة، يتعين على المديرين أيضا التكيف مع طرق العمل الجديدة إذا كانوا يريدون نجاح القوى العاملة لديهم عن بُعد.

5. أشكال عمل مرنة

العمل عن بعد يعني منح الموظفين مزيدًا من المرونة حول كيفية ومكان عملهم، مما يساعد على استعادة بعض التوازن الذي هم في أشد الحاجة إليه بين العمل والحياة الخاصة.

6. مشاركة فرق التقنية

تعمل بعض الإدارات على دفع عجلة التحول الرقمي كاستجابة سريعة أثناء فترة الوباء، وغالبًا ما يكون مديرين التقنية المعلومات في المقدمة نتيجة لذلك، حيث يواجه المديرين التنفيذيون ضغوطًا هائلة لتوجيه مؤسساتهم نحو طرق جديدة للعمل.

7. التركز على الناس

استراتيجية العمل عن بعد هي الضرورة الأولى للبقاء والازدهار في العالم الرقمي لأنها توفر فرصة لمضاعفة تأثير عمل المؤسسة على الناس.

8. تأثير التعاطف مع الموظفين

أعطى التحول للعمل عن بعد تقديرا جديدا للمديرين لطريقة عمل موظفيهم. وبالمثل، يتوقع الموظفون مراعاة لظروفهم من أصحاب العمل، بما في ذلك دعم أكبر لرفاهيتهم وتنمية مهاراتهم وظروفهم الشخصية.

نشهد بالفعل علامات تغيير واضحة، ففي استطلاع حديث أجرته شركة IBM على المستهلكين في العالم، أفاد واحد من كل أربعة موظفين من أنهم يتمنون تغيير أصحاب العمل في عام 2021 ، مشيرًا إلى الحاجة إلى جدول عمل أو موقع أكثر مرونة ومزايا ودعم أفضل لرفاهيتهم كسبب رئيسي.

يتعين على المديرين التواصل بشكل متكرر وشفاف، وإنشاء حلقات نقاش للاستماع إلى متطلبات الموظفين وبناء على ذلك يتم اتخاذ الإجراءات لتحفيز الموظفين لإنتاجية أكثر.

جوجل تقدم ميزة بحث تجريبية لمقاطع فيديو قصيرة من تطبيقي تيك ت وك وانستجرام


بقلم: علي العريبي

السبت ٠٩ يناير ٢٠٢١ – أخبار الخليج

تختبر جوجل ميزة جديدة تظهر مقاطع فيديو من انستجرام وتيك توك في نتائج البحث في خانة جديدة مخصصة لها في تطبيق جوجل للأجهزة المحمولة، وهي خطوة يمكن أن تساعد الشركة في الاحتفاظ بالمستخدمين الذين يبحثون عن مقاطع الفيديو القصيرة عبر التطبيقات الاجتماعي بدلا من مغادرة تطبيق جوجل الرئيسي بالكامل. تتوسع هذه الميزة في اختبار تم إطلاقه في أواخر العام الماضي 2020، حيث قدمت جوجل لأول مرة مجموعة من مقاطع الفيديو القصيرة في خانة «اكتشف» الموجودة في تطبيق جوجل للجوال على يسار شاشة البحث الرئيسية في بعض أجهزة أندرويد.

لتوضيح هذه الميزة، تختلف قائمة «مقاطع الفيديو القصيرة» عن ميزة «قصص جوجل»، التي تم طرحها في أكتوبر 2020 الماضي ضمن تطبيق بحث جوجل لنظامي التشغيل أبل وأندرويد، تتكون هذه «القصص» التي كانت تُعرف سابقًا باسم «قصص صفحات الجوال السريعة» من محتوى فيديو قصير تم إنشاؤه بواسطة شركاء جوجل للنشر عبر الإنترنت.

وفي الوقت نفسه، ركزت دائرة عرض «مقاطع الفيديو القصيرة» على تجميع مقاطع الفيديو من منصات التواصل الاجتماعية الأخرى، بما في ذلك مشروع الفيديو القصير الخاص بشركة جوجل «تانجي»، ومنافس تيك توك الهندي تطبيق «تريل»، بالإضافة إلى منصة الفيديو الخاصة بـ«جوجل اليوتيوب» التي كانت أيضًا تختبر محتوى القصص القصيرة مؤخرًا.

تقوم جوجل حاليا بإعادة فهرسة محتوى الفيديو على مدار سنوات ودخلت في شراكة مع تويتر في عام 2015 لفهرسة نتائج البحث. ومع ذلك، ليس من الواضح إلى أي مدى وجود علاقة رسمية بين جوجل وشركة فيسبوك المالكة لانستجرام أو تيك توك، وقالت الشركة إن الميزة متاحة حاليًا وتختبر بشكل محدود على تطبيق جوجل للأجهزة المحمولة وعلى شبكة الإنترنت.

ورفضت جوجل التعليق رسميًا أو تقديم مزيد من التفاصيل حول خططها، لكن متحدثًا باسم الشركة أكد لموقع متخصص في التكنولوجيا أن الميزة قيد التجربة حاليًا على الأجهزة المحمولة. وأوضح أن هذا يعني أن هذه الميزة في مراحل الاختبار الأولى، بمعنى آخر، لن تجد نتائج فيديو في كل طلب بحث الآن. ولكن بمرور الوقت، ومع قيام جوجل بتوسيع نطاق هذا التطوير، يمكن أن تصبح هذه الميزة رائعة لفهرسة أفضل لمحتوى مقاطع الفيديو القصيرة في الوسائط الاجتماعية وظهوره في نتائج البحث بسرعة ما لم تمنع هذه التطبيقات نظام بحث جوجل من الحصول على تلك المقاطع.

خــــــوادم سحــــابيــــة عـنـــــد الطــــلـــب


بقلم: علي العريبي

الأحد ٢٧ ديسمبر ٢٠٢٠ – أخبار الخليج

الحوسبة باستخدام خوادم سحابية عند الطلب وبدون استخدام خوادم مركزية هي أحد نماذج الحوسبة السحابية، حيث يقوم موفر السحابة بتشغيل الخادم وتخصيص موارد الجهاز عند الطلب. وفي هذه العملية لا يتم حفظ البيانات في الذاكرة المؤقتة، بل تتم الحوسبة على دفعات قصيرة مع استمرار تخزين النتائج، عندما لا يكون التطبيق قيد الاستخدام، ولا توجد موارد حوسبة مخصصة للتطبيق. ويعتمد التسعير على المقدار الفعلي للموارد التي يستهلكها التطبيق ويمكن أن يكون شكلاً من أشكال الحوسبة المساعدة. وهذه العملية تستخدم من قبل موفري الخدمات السحابية لتنفيذ التعليمات البرمجية للمطورين وإدارة هذه الخوادم بشفافية لمطوري التطبيقات.

تتيح الحوسبة عند الطلب للمطورين شراء خدمات معالجة البيانات على أساس الدفع المرن، مما يعني أن المطورين يتعين عليهم فقط الدفع مقابل الخدمات التي يستخدمونها وهذا يشبه على سبيل المثال التغيير من خطة بيانات للدفع شهري، إلى خطة تفرض رسومًا فقط على كل جزء من البيانات التي يتم استخدامها بالفعل.

بالإضافة إلى ذلك، فإن البنية التي لا تحتوي على خادم مركزي، بمعنى أن المطورين والمشغلين لا يحتاجون إلى قضاء الوقت في إعداد وضبط الأنظمة وإصلاحها؛ ويكون موفر السحابة مسؤولا عن توسيع نطاق السعة بحسب الطلب، ونظرًا إلى أن أنظمة السحابة الأصلية تتمدد بطبيعتها وتزيد من حجمها، تُعرف هذه الأنظمة بأنها مرنة وقابلة للتطوير.

قد تعاني التعليمات البرمجية التي لا تستخدم خادمًا بشكل متكرر من زمن استجابة أطول من الذي يعمل باستمرار على خادم مخصص، لأن موفر السحابة عادةً يقوم بتدوير الشفرة من دون استخدام خادم مركزي (على سبيل المثال، وقت تشغيل شيفرة Java يتطلب قدرًا كبيرًا من الوقت لبدء التشغيل، وسيؤدي ذلك إلى تأخير زمن الاستجابة وتنفيذ العملية).

قد تكون الحوسبة عند الطلب ليست مناسبة لبعض أعباء عمل الحوسبة، مثل الحوسبة العالية الأداء، بسبب حدود الموارد التي يفرضها موفرو السحابة.

وأحيانًا يتم اعتبار استخدام الخوادم عند الطلب على أنه أكثر أمانًا من البنى التقليدية، في حين أن هذا صحيح إلى حد ما نظرًا إلى أن موفر السحابة يعتني بالثغرات الأمنية في نظام التشغيل.

تعتمد العديد من بيئات الوظائف التي لا تحتاج إلى خادم مركزي على البيئات السحابية ويجب النظر في بعض الآثار المترتبة على الخصوصية، مثل الموارد المشتركة والوصول من قبل المستخدمين الخارجيين. ومع ذلك يمكن أيضًا إجراء الحوسبة من دون خادم في بيئة سحابية خاصة أو حتى في أماكن العمل.

إن الفكرة تكمن في أنه يلغي الحاجة إلى تفاعل المستخدم النهائي مع الخوادم. ويكون لديه جميع مزايا الخدمة المضيفة دون أي تضليل مع إعدادات الخادم، مما يسهل على الشركات والأفراد استخدام الإنترنت.

تويتر تجرب إطلاق غرف الدردشة الصوتية


بقلم: علي العريبي

الأحد ٢٠ ديسمبر ٢٠٢٠ – جريدة أخبار الخليج

صرحت شركة تويتر بأنها في صدد اختبار غرف دردشة صوتية ستطلق عليها اسم (سبيسز) مع مجموعة صغيرة أولية من المستخدمين.

وذكر موقع تويتر أن الاختبار التجريبي لغرف الدردشة الصوتية أصبح متاحا، وسوف تسمح الميزة الجديدة المسماة (سبيسز) للمستخدمين مشاركة المقاطع الصوتية في التغريدات والرسائل المباشرة، وسيتمكن المستخدمون أيضًا من إنشاء غرف دردشة خاصة بهم لينضم إليها الآخرون، وسيكون لديهم التحكم بالسماح لمن يتحدث في تلك الغرفة، كما ذكر موقع تويتر في الأسبوع الماضي أنها تجربة صغيرة تركز على مشاركة الحوارات الكلامية بين المستخدمين.

ويضيف الموقع: «المشاركات الصوتية طريقة اتصال تقليدية استخدمها الموسيقيون والمؤلفون لإحياء أعمالهم، بالإضافة إلى استخدام الصوت لرواية القصص ومشاركة المشاعر والتعبير عن آرائهم الحقيقية والاعتبارية. نعلم أيضًا أن المستخدمين بحاجة إلى الشعور بالراحة والسيطرة عند إجراء محادثات على تويتر».

وذكر الموقع أيضا أنه يتم اختبار الميزة الجديدة بواسطة مجموعة صغيرة من المستخدمين ورؤية انطباعاتهم وأخذ آرائهم في عين الاعتبار والتصرف بمسؤولية وحمايتهم من التنمر من خلال ملاحظة تعليقاتهم على الميزة الجديدة.

ويمكن لمن وصلت إليه هذه الميزة ويريد إنشاء غرفة صوتية بسهولة ودعوة الأشخاص إلى غرفة الدردشة الصوتية أن يرسل رسالة مباشرة إليهم أو مشاركة رابط خاص بالغرفة.

وأيضًا يقوم تويتر حاليًا باختبار البث الحي عبر الموقع؛ ويمكن إضافة ردود كتابية ورموز تعبيرية ومشاركة التغريدات أو ميزة الحظر في نفس غرف الدردشة.

أعلن عن غرف الدردشة الصوتية (سبيسز) في الشهر الماضي عندما أطلق ميزة Fleets وهي خدمة مشابهة للقصص في سناب شات وانستجرام في ذلك الوقت.

وقالت مصممة المنتجات في شركة تويتر، السيدة مايا جولد باترسون، في نوفمبر الماضي، أثناء حديثها عن تجربتها الخاصة كامرأة سوداء واجهت الإساءة عبر الإنترنت: «مهتمة بتطوير طريقة عمل هذه الميزة، بالاستماع إلى آراء هذه المجموعة التجريبية من المستخدمين بشأن ملاحظاتهم حول الغرف الصوتية وسوف يتم تطوير هذه الميزة بناء على ذلك».

نمو أسواق جديدة توظف قوى عاملة موزعة خلال الوباء


اعتبرت بعض الشركات أن هذا هو الوقت المناسب للتوسع في الخارج. واستغلت تلك الشركات الجائحة العالمية في صالحها للانطلاق عالميا، (وخاصة في مجال الرعاية الصحية والاتصالات عبر الإنترنت والنقل)، فإن السوق أصبح أفضل من السابق بالنسبة إليهم، ويتعين على الشركات الاستجابة بسرعة على المستوى الدولي لخدمة العملاء الحاليين والاستفادة من نمو الطلب.

ونصح فريق في شركة (تيلروسنج) التي تملك من 50 إلى 75 فرعا في أمريكا الشمالية بدعم المشاريع للتوسع في أوروبا وآسيا وساعدت شركات عديدة على التوسع والازدهار كشركات عالمية.

ويعتبر ذلك دليلا على توسع النمو الدولي مع وضع تحديات الوقت الحالي في الاعتبار على إنها فهم سريع يبرز الجوانب العملية ومشاركة أفضل الممارسات من الشركات النظيرة لمساعدتها على الخروج من أزمة الوباء بحضور دولي قوي. وتمثل تلك التجارب دراسة جدوى عملية في هذه الظروف.

وبالنسبة إلى ارتفاع عدد القوى العاملة الخارجية الموزعة يستغل المديرون التنفيذيون توظيف أفضل المواهب في أي مكان في العالم، وقد اكتسب هذا أهمية جديدة مع الطفرة في العمل عن بُعد كأحد الخيارات العديدة للمديرين التنفيذيين الذين يبحثون عن نمو استراتيجي أثناء وبعد جائحة كورونا.

قبل عشر سنوات كانت تطلعات المستثمرين غالبا تنصب على تطوير منتج والفوز بالسوق المحلي، أما الآن، مع انتشار استخدام الهواتف الذكية وزيادة الطلب العالمي على المنتجات بشكل مباشر في كل مكان، ظهرت فرص البيع في أسواق جديدة لتساعد في نمو الشركة ولم تعد هناك استراتيجية جاهزة لتوقيت توسعها العالمي في ظل التطورات الحديثة التي ساعدت الظروف الحالية في ذلك، وحيث برزت العديد من العوائق والتحديات للقطاعات التقليدية، بالمقابل هنالك العديد من فرص السوق الجديدة التي ظهرت في مجال الرعاية الصحية وقطاعات التكنولوجيا الأخرى في الانتقال بسرعة إلى أسواق جديدة، على الرغم من أن ذلك يساعد على التخلي عن موظفي المبيعات على أرض الواقع للقيام بذلك.

التوسع الدولي هو موضوع هام، بالإضافة إلى الموارد المالية، وبمجرد البيع في سوق جديد، تحتاج كل شركة تجارية إلى التطلع دوليًا. وتوفير الموارد اللازمة للنمو بشكل أوسع.

تحديث البحث في الإنستجرام للعثور على اهتماماتك بشكل أفضل


الأحد ٢٩ نوفمبر ٢٠٢٠ أخبار الخليج

بقلم: علي العريبي

أعلن الانستجرام عن إضافة مصطلحات جديدة ثابتة للبحث في صفحة التصفح الخاصة به، وأن البحث عن محتوى معين في الانستجرام سوف يطرح تحديثا جديدا للحصول على نتائج أكثر دقة بشكل أفضل. ففي 17 نوفمبر، كان بإمكانك البحث عن اسم حساب أو علامة تصنيف أو صفحة خاصة فقط، وكانت النتائج لا يمكن أن تسفر إلا عن نتائج ذات صلة مرتبطة ببعضها، ولقد طورت الميزة الجديدة في شريط البحث إلى محرك بحث مناسب يمكنه العثور على محتوى مميز، مما يعني أنك ستتمكن من الحصول على نتائج أكثر دقة.

على سبيل المثال، في الماضي كان البحث عن «المطاعم» يؤدي فقط إلى إظهار الحسابات التي تحتوي على هذه المصطلحات في اسم المستخدم، أو المواقع أو علامات التصنيف التي تم إرفاقها بهذه الكلمات بالضبط. أما في التحديث الجديد فسوف يؤدي البحث عن «المطاعم» مثلا إلى تجميع المشاركات العامة التي تحتوي على الوجبات التي تعدها تلك المطاعم معًا، حتى لو لم يتم وضع علامة عليها حرفيًا على هذا النحو. وعلى الرغم من أن علامات التصنيف قد تظل واحدة من أكثر الطرق موثوقية للعثور على محتوى محدد جدا فإن توسيع ميزة البحث سيمنحك المزيد من الطرق للعثور على ما تبحث عنه.

بمعنى أنه بدلاً من الاضطرار إلى التفكير المطول في المطاعم ووجباتها للعثور على المحتوى الذي تهتم به، سيقوم التطبيق الآن بعمل المزيد من الربط بين المحتويات نيابة عنك.

يضاف هذا التحديث إلى بعض الميزات الجديدة الأخرى التي طرحها التطبيق لأول مرة في التحديث الجديد، بما في ذلك علامات التبويب شريط التسجيل Reels وعلامة تبويب المتاجر Shop في الصفحة الرئيسية.

وفي المدونة الرسمية الخاصة بتطبيق الانستجرام، قال السيد/ آدم موسيري، رئيس التطبيق: إن إعادة تصميم الواجهة المعتادة لتتلاءم مع شريط التسجيل Reels والمتاجر Shop في الصفحة الرئيسية لم يكن قرارًا اتخذته الشركة ببساطة، ويأملون في أن يحسن ويريح المستخدم، ليمكنهم من التسوق والتواصل مع الماركات التجارية والشركات الصغيرة جميعها في مكان واحد، والعثور على تسجيلات Reels من المبدعين المفضلين لديهم في مكان واحد بدلاً من البحث عن هذه الميزات في مكان آخر. بينما يقول (موسيري) إن فريق تطوير الانستجرام متحمس بشأن التحديثات الجديدة، ويضيف: «سنواصل الاستماع إلى تعليقاتكم حتى نتمكن من الاستمرار في تحسين الانستجرام من أجلكم».

سوف يتم طرح التحديث لجميع المناطق على التوالي لاحقا وسوف نرى في أحدث إصدار من التطبيق أيقونة Reels وأيقونة Shop في شريط القائمة، أو إذا كانت نتائج البحث الخاصة بك عبارة عن كلمات بالإضافة إلى أبواب بحث رئيسية.

http://www.akhbar-alkhaleej.com/news/article/1228868

الاستثمار في التقنيات الحديثة للتحول الرقمي للمؤسسات


بقلم: علي العريبي
الأحد ٢٢ نوفمبر ٢٠٢٠ – أخبار الخليج

تحتاج الشركات الناشئة للتحول الرقمي في المستقبل إلى إنشاء خطة عمل، لصناعة المنتجات التقنية وتطويرها باستمرار في السنوات المقبلة، حيث تعمل الشركات الكبيرة عادة على شراء التقنيات الحديثة من الشركات الناشئة على المدى القريب وتعمل على شراء التقنيات التي يمكن أن تحل المشاكل التي يواجهونها الآن، بدلاً من صناعة التقنيات بأنفسهم لأنها تؤدي إلى إهدار كبير للوقت بالنسبة لهم ويعتمدون على المؤسسات الناشئة التي ترغب في البيع وكسب عملاء المؤسسات الجديدة التي تريد تطوير الأعمال.

وتهتم الشركات الناشئة للتقنيات التكنولوجية الحديثة بكسب العملاء، لأن المديرين التنفيذيين في الشركات الكبيرة حتى لو كان لديهم روح الابتكار وملمون بتكنولوجيا المعلومات أو التقنية الناشئة فإنهم لا يرون أنها أولوية ملحة الآن، أو أن الاستثمار في التقنية الحديثة غير مجدٍ.

أجرت شركة «انوفيشن ليدر» المتخصصة في الأبحاث التقنية الحديثة استطلاعا للرأي في نهاية الربع الثالث من عام 2020، حيث طلبت من المشاركين في الاستطلاع تقييم قائمة تضم 16 تقنية من التقنيات المتقدمة ووضع كل تقنية في 4 مجموعات.

المجموعة الأولى: الالتزام التقليدي

في المجموعة الأولى التي تفضل «عدم الاستثمار في التقنية» أو «أنهم لا يهتمون بها الآن.» كان التقييم في هذه المجموعة لتقنية الحوسبة الكمية.

المجموعة الثانية: التعلم والاستكشاف

في المجموعة الثانية التي حازت اهتمام بعض الشركات الناشئة التي تعتمد على بناء علاقات بالإضافة إلى موظفين مبيعات يعتمدون على نظام العمولة، تهتم هذه الشركات بتقنيات التكتل المتراكم والواقع المعزز والمختلط والافتراضي والذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي والأجهزة المحمولة.

المجموعة الثالثة: الاستثمار أو التجربة

الاختيار المفضل للشركات الناشئة في هذا المستوى، ولأنهم يبحثون عن عملاء جدد لحل المشكلات الداخلية بالتكنولوجيا، حاز اهتمام المشاركين في الاستطلاع بهذه المجموعة على التقنيات المتقدمة والذكاء الاصطناعي أو التعلم الآلي وأدوات وبرامج المشاركة والبنية التحتية والخدمات السحابية وإنترنت الأجهزة بالإضافة إلى أجهزة الاستشعار الجديدة.

المجموعة الرابعة: الاستثمار في السوق أو الاستثمار المتسارع

وفي هذه المجموعة التي لا تصلح للمؤسسات الناشئة، هناك بالفعل فهم واضح للاستثمار في التكنولوجيا، ويتم وضع مقاييس محددة لعوائد الاستثمار، حيث يتم فيها استغلال المؤسسات الناشئة لاستخدامها في شراء التقنيات الحديثة.

يوفر التحول الرقمي فرصًا ضخمة للمؤسسات في مختلف الجوانب، أهمها تحقيق أهداف المؤسسات وربطها برؤيتها الاستراتيجية بإمكانيات تقليل تضييع الوقت وسيساعد المؤسسات على تحسين مسارها الصناعي واستخدام موادها بشكل أكثر كفاءة وأفضل.

http://www.akhbar-alkhaleej.com/news/article/1228122

(هواوي) تطرح تطبيق Petal Maps بديلا عن خرائط جوجل


بقلم: علي العريبي

منذ فترة عملت هواوي بجد على إيجاد بدائل لخدمات جوجل نظرًا إلى حظر خدمات الشركة في الولايات المتحدة، وأعلنت شركة التكنولوجيا الصينية العملاقة عن العديد من الخدمات البديلة لمستخدميها.

تم إنشاء خرائط Petal كاملا مع وضع خاصية التنقل في الاعتبار، لذا فهو يرشدك إلى الاتجاه ان كنت ماشيا أو سائقا، ويعمل بشكل مشابه لخرائط جوجل كما تبدو الواجهة متشابه تقريبا، ويقدم التطبيق خرائط ثنائية وثلاثية الأبعاد للسائقين. بالإضافة إلى مميزات أخرى مثل المساعدة في اختيار الطريق الأفضل أيضًا.

تتوفر خرائط هواويPetal Maps بلغات عديدة مثل الإنجليزية والفرنسية والإسبانية والألمانية والإيطالية والصينية مع إشعارات صوتية. ويقدم خدمات تحديد المواقع، وعرض الخرائط، وعمليات البحث عن الأماكن، والتنقل والقيادة، وقوائم الأماكن المفضلة للمستخدمين في أكثر من 140 دولة ومنطقة. بالإضافة إلى الاتجاهات للمشاة ووسائل النقل العام، حيث أوضحت هواوي أن هذه المميزات سوف يتم تقديمها أولاً للمستخدمين في بعض المدن، وبعد ذلك سوف تضاف إلى كل المناطق في وقت لاحق.

ومن أهم الميزات في تطبيق Petal Maps هي دعم الإيماءات، أي الأوامر من غير لمس، ويمكن للسائقين تغيير طريقة عرض مسار التنقل بإشارة إصبع بسيطة، كل ذلك دون لمس الهاتف، وهو أمر رائع لتقليل تشتت انتباه السائق خلف عجلة القيادة. ويكفي وضع اليد أمام الشاشة حتى تظهر أيقونة اليد لطلب تغيير وضع العرض.

وتقول الشركة إن تطبيق Petal Maps سيكون متاحًا على متجر هواوي للتطبيقات كإصدار تجريبي في الوقت الحالي، ويسمح متجر التطبيقات من هواوي للمستخدمين بالبحث عن التطبيق وتثبيته على الأجهزة التي لا يتوفر فيها متجر جوجل للتطبيقات ويمكن للمستخدمين تنزيل التطبيقات من مصادر خارجية دون الرجوع إلى متجر جوجل للتطبيقات.

تم تجهيز Petal Maps أيضًا بميزات جديدة لمنح تحديثات النقل في الوقت الفعلي في بعض المدن الكبرى، مما يساعد الركاب على اختيار الطريق المناسب بشكل أفضل وتسهيل التنقل على الطرق.